Регистрация

Sp500index

SP500 - Коррекция будет?Контртрендовый прогноз. В сущности по индексу ничего не изменилось, развивается восходящий тренд, рекомендовал на любых откатах к ема20w формировать лонговые позиции. Как мне кажется, есть большая фрактальность с предыдущим циклом роста, длительность +-400 дней, клиновидная структура и самое главное закрытие недельных свеч выше ema20w, поэтому буду считать технической сменой тренда, когда недельная свеча закроется ниже ema20w. Ожидания на ближайший год указал на графике.
AMEX:SPYКороткая
от Wagnerrich
Сиплый. Коррекция возможна , но не вау какая.Всех приветствую! На связи Евангий Лудоманский. Сегодня обозревали Сиплый. Смотрю в целом позитивно на сей актив через небольшую коррекцию. Все уровни в видео. Всем спасибо за внимание. Если я вас поразил своей экспертностью, будьте добры поставьте ракету.
CME_MINI:ES1!Длинная
от Evgenii_Novokshonov
Собрал в один винегрет все что я знаю про АмерикуПриветствую коллеги. Не забудьте скорость на икс2 поставить. В предверии выборов и всеобщего ожидания мирового кризиса, решил проанализировать трежеря, бакс, насдак и сиплый. И знаете что, нигде не увидел и не намека на армагеддон. В "Багдаде все спокойно" как говорится. Я так предполагаю что пи..дец то прилетит не с запада. Ну а касательно того кто победит на выборах в США, это на самом деле ведь не важно. Повестку не президент задает. Мое предположение, что Камала)))
CME_MINI:ES1!Длинная
от Evgenii_Novokshonov
Сильный Импульс в акциях Intuitive SurgicalАкции компании Intuitive Surgical подскочили до 2-летних максимумов в минувшую среду более чем на 10 процентов после того, как компания сообщила о сильных предварительных результатах за IV квартал 2023 года. Общее количество процедур за весь год резко возросло в онкологических операциях. Производитель роботизированного хирургического устройства da Vinci Surgical System заявил, что ожидает лучших, чем ожидалось, результатов от роста числа хирургических процедур. Компания, сообщая о предварительных результатах IV квартала, сообщила, что выручка выросла на 17% до $1,93 млрд, превысив прогнозы аналитиков. Годовые продажи выросли на 14% до $7,12 млрд, что также превысило прогнозы. Компания Intuitive Surgical NASDAQ:ISRG сообщила, что в последнем квартале число процедур с использованием да Винчи во всем мире подскочило на 21%, главным образом потому, что ослабление ограничений COVID-19 в Китае привело к увеличению количества операций там. Также росту в 2023 году способствовал рост на 25% количества процедур общей хирургии в США и скачок на 27% роста общего количества процедур в мире, в первую очередь за счет онкологических операций. Компания Intuitive Surgical NASDAQ:ISRG сообщила, что в IV квартале она установила 419 систем da Vinci, что на 12% больше, чем годом ранее. Ожидается, что компания сообщит окончательные результаты 23 января. Технический график в акциях указывает на окончательное завершение медвежьего рынка.
NASDAQ:ISRGДлинная
от Pandorra
9
SP500Приветствую Вас дорогие друзья! В этой идеи я показываю свои ожидания по #SPX. Эта идея не является инвестиционной рекомендацией. Если у Вас есть вопросы по моей торговой системе WRTRENDS, пишите и не забывайте ставить лайки. Спасибо за просмотр! С уважением Артем Калашников
CME_MINI:ES1!Короткая
от WRTRENDS
3
Рецессия отменяется? Как долго будет расти фондовый рынок США.Приветствую, дорогие друзья! После решения ФРС о снижении ставки рынок воодушевился. В особенности драгоценные металлы и крипта, выдавая невероятные истории успеха. Но сейчас мы о рынке США. Стоит заметить, что индексы США начали расти за долго до решения ФРС, а 18 сентября не то, что подтвердили ожидания их даже превзошли, снизив ставку на 50 б.п. Что ожидать в ближайшей перспективе, какие сценарии и что учесть вы узнаете в этом видео. Другие обзоры: О среднесрочной картине я писал в предыдущем обзоре здесь А после решения ФРС записал видео обзор, где рассмотрел сценарии здесь
NASDAQ:AAPLДлинная
от VREMY_DENGI
SP500 - рост закончился?Технический анализ : В посте от 25.09.2023 писал, что по индексу начинается восходящий тренд сегодня 06.09.2024 получили хороший годовой аптренд +30%. А что дальше? Если находимся выше ема20w и ема50w, то предпочитаю работать от лонга, тренд еще восходящий. Можно заметить фрактальность с предыдущим восходящим трендом и показателями rsi, предполагаю что большая коррекция не за горами. Среднесрочные позиции по американской фонде были закрыты. Новые позиции можно рассмотреть только, когда цена достигнет ема200w. По осцилляторам находимся в зоне перекупленности, есть дивергенции. Полагаю основной цикл роста по фонде заканчивается, ожидаю распределение (есть много информации, что Баффетт и разные фонды сокращают свои позиции в акциях) и начала среднесрочной коррекции, которая будет сопровождаться экономическим кризисом и не важно какой будет очередной чёрный лебедь.
AMEX:SPY
от Wagnerrich
Рынок США. Russell2000 - точка бифуркации.Приветствую, дорогие друзья! Фондовый рынок США. В разговорах инвестиционного сообщества уже слышны медвежьи настроения. Хотя, помнится, медвежий настрой был и перед разворотом рынка в 2022 году и на каждой коррекции. Куда рынок, туда и я - такова позиция большинства. Однако, разве не большинство чаще всего ошибается? График Russell2000 — индекс компаний малой капитализации. Или, проще говоря, мусорные компании, в которые инвестируют в последнюю очередь. Более менее выраженный рост по индексу стартовал спустя год, после того, как SP500 и NASDAQ уже сформировали первую фазу роста. Это нормально, как сказано выше, в индекс инвестируют в последнюю очередь. Так что, все? Рост окончен и начинается медвежка? А почему собственно нет? Но не стоит так торопиться... Фундаментальный анализ нам сейчас мало чем поможет, ибо впереди смена курса ДКП и выборы в США. Волатильность, блеф, разводки. Проще запутаться. Поэтому обратимся к техническому анализу, ибо, порой, именно он предоставляет нам лучшие точки входа.
OANDA:US2000USDДлинная
от VREMY_DENGI
5
Путь с вершины - рынок США"Fed Pivot", долгожданный разворот монетарной политики ФРС США, может произойти уже в середине сентября. Ключевая ставка удерживается на циклическом максимуме 5.50% уже более года. Это позволило опустить инфляцию до 2.9% г/г в июле 2024 г., что является самым низким показателем за более чем три года. Миссия выполнена, и теперь ФРС может перейти к поэтапному смягчению. Ожидания этого события стимулируют рост фондового рынка. Ведущий индекс S&P500 находится лишь в шаге от исторического максимума. "Разворот Феда", президентское ралли, сезонно-благоприятный период конца года. Казалось бы, столько позитивных факторов впереди. И в то же время технический анализ предупреждает об опасности. Точнее о вероятности формирования очень важной вершины до окончания года. Это связано с двумя основными вещами: Завершение импульса вверх от 3502. Большая дивергенция на долгосрочном графике W1. Есть вероятность, что к этому прибавится еще и массивный Гип (с неровной шеей) после первой фазы коррекции. Для многих такое развитие событий станет сюрпризом. Считаю, что этот график американского рынка стоит принимать во внимание криптоинвесторам, которые надеются на новый ATH в этом году.
CME_MINI:ES1!
от Nickonomics
Когда шортить SP500, точки разворота и будущие цели#sp500 #spx #анализ S&P500 - 🟢 Тренд восходящий Отскочили на огромных объёмах через пин-бар от середины границы канала, в который зашли в сентябре 2022 года. Это лонг и шортить такое весьма глупо, даже если всякие телевизионные и ютюб армагедонщики орут, что скоро этой вашей Америке хана. Шортить такое можно только при смене тренда, когда будет сильное преобладание продавцов над покупателями. Белым отмечены цели. ——————— 🔶 Инструкция: Вся аналитика выполняется на недельном таймфрейме. 🟢 Зеленые линии - это поддержки, где может быть разворот цены за счет покупателей, потенциально здесь спрос превышает предложение. 🔴 Красные линии - это сопротивления, где может быть разворот цены за счет продавцов, потенциально здесь предложение превышает спрос. 🔵 Синий пунктир - точка смены тренда на противоположный, например, с нисходящего на восходящий или наоборот.
CAPITALCOM:US500Длинная
от EVERTOP
Nasdaq растем дальше) Недельный таймфрейм : По индексу продолжается восходящие движение по тренду. Предыдущий тренд длился 609 дней и ни одна недельная свеча не закрывалась ниже ема 20w. По осцилляторам образовывались дивергенции, которые постоянно разгружались. Сейчас ситуация аналогичная, поэтому продолжаю работать по тренду. Дневной таймфрейм: Образовался блок покупателя, после отката можно рассмотреть лонговые позиции с коротким стопом за блок покупателя. Если продавцы продавят уровень, то следующий уровень поддержки ема 50w-17500. Свои ожидания указал на графике. На трайдингвью есть анализ sp500 от 23.09.2023 в котором указывал, как себя ведет цена в предвыборный год. Если принимать во внимание данную корреляцию, то получается в августе и сентябре коррекция(речь про 2023), а дальше до конца года рост. Ожидания не изменились, будем расти до выборов в Америке.
NASDAQ:NDXДлинная
от Wagnerrich
SP500. Зоны для торговли на неделю 27 - 31.05.2024В течении недели можно торговать от этих ценовых уровней. Поиск точки входа в сделку и ее сопровождение остается за вами, в зависимости от вашего стиля торговли и развития ситуации. Зоны показывают предпочтительные диапазоны цен ГДЕ искать точку входа в сделку. Если вы ожидаете каких-то среднесрочных движений цены, то скорее всего они начнутся от одной из зон. Уровни актуальны в течении недели, дата в заголовке. На следующей неделе я корректирую уровни по новым данным и публикую новый пост. ! Обращаю внимание, что у брокеров присутствует небольшая разница котировок, учитывайте это при торговле. Историю отработки уровней можно посмотреть в прошлых моих постах, внизу в связанный идеях. Их не отредактировать, не удалить. Все честно. :) ------------------------------------------------------------------------------------------- Я не играю в угадай направление(поэтому нет стрелочек с направлением), а для торговли используются зоны(уровни). Ждем подход к зоне, смотрим реакцию, входим в сделку. Уровни рисуются на основе объемов и данных с CME. Используются как зоны интереса для торговли. Торгуются как классические уровни поддержки\сопротивления. Видим реакцию на отбой, торгуем отбой. Видим пробой, торгуем в продолжение движения на откате к уровню. Худший вариант если будем крутится вокруг зоны в флете. Не разворачивайте рынок на каждом уровне, если идет трендовое движение рассматривайте его как возможность зайти в продолжение движения. Пока цена не нарисовала разворотную модель. Не забудь поставить Ракету и Подписаться!!! Комментарии приветствуются. Мне очень важна обратная связь!
OANDA:SPX500USD
от Forex_Hoby
SP500. Зоны для торговли на неделю 13 - 17.05.2024SP500 опять почти на историческом максимуме, впереди всего надо пройти одну зону. В течении недели можно торговать от этих ценовых уровней. Поиск точки входа в сделку и ее сопровождение остается за вами, в зависимости от вашего стиля торговли и развития ситуации. Зоны показывают предпочтительные диапазоны цен ГДЕ искать точку входа в сделку. Если вы ожидаете каких-то среднесрочных движений цены, то скорее всего они начнутся от одной из зон. Уровни актуальны в течении недели, дата в заголовке. На следующей неделе я корректирую уровни по новым данным и публикую новый пост. Историю отработки уровней можно посмотреть в прошлых моих постах. Их не отредактировать, не удалить. Все честно. :) ------------------------------------------------------------------------------------------- Я не играю в угадай направление(поэтому нет стрелочек с направлением), а для торговли используются зоны(уровни). Ждем подход к зоне, смотрим реакцию, входим в сделку. Уровни рисуются на основе объемов и данных с CME. Используются как зоны интереса для торговли. Торгуются как классические уровни поддержки\сопротивления. Видим реакцию на отбой, торгуем отбой. Видим пробой, торгуем в продолжение движения на откате к уровню. Худший вариант если будем крутится вокруг зоны в флете. Не разворачивайте рынок на каждом уровне, если идет трендовое движение рассматривайте его как возможность зайти в продолжение движения. Пока цена не нарисовала разворотную модель. Не забудь поставить Ракету и Подписаться!!! Комментарии приветствуются. Мне очень важна обратная связь!
OANDA:SPX500USD
от Forex_Hoby
AI и технологии будущего. Письмо акционерам Майкрософт - 2023Приближается к концу 2023 году, и совсем немного времени остается до 1-ой годовщины того, как чат-бот ChatGPT , созданный компанией OpenAI NYSE:AI , занимающейся исследованиями в области искусственного интеллекта, был запущен 30 ноября 2022 года. Эта публикация, хотя и посвящена отдельно взятой компании - корпорации Майкрософт, - носит обучающий характер, представляет собой перевод письма акционерам Сатья Наделла, Председателя и главного исполнительного директора корпорации Майкрософт NASDAQ:MSFT - второй компании в мире после Apple по величине рыночной капитализации. Надеюсь, каждый из вас сможет его осилить, оглянуться назад, осознать в каком стремительно меняющемся мире все мы с вами сейчас живем. 16 октября 2023 года Уважаемые акционеры, коллеги, клиенты и партнеры! Мы живем во времена исторических вызовов и возможностей. Сейчас, когда я пишу эти строки, мир сталкивается с продолжающейся экономической, социальной и геополитической нестабильностью. В то же время мы вступили в новую эру искусственного интеллекта, которая коренным образом изменит производительность каждого человека, организации и отрасли на Земле и поможет нам решить некоторые из наших самых насущных проблем. Это новое поколение искусственного интеллекта изменит каждую категорию программного обеспечения и каждый бизнес, включая наш собственный. Спустя сорок восемь лет после своего основания Microsoft остается значимой компанией, потому что снова и снова — от ПК/серверов до Интернета, облачных и мобильных устройств — мы приспосабливаемся к изменениям технологической парадигмы. Сегодня мы делаем это снова, поскольку мы возглавляем эту новую эру. На фоне этих преобразований наша миссия по расширению возможностей каждого человека и каждой организации на планете для достижения большего остается неизменной. Как компания, мы считаем, что можем стать демократизирующей силой для этого нового поколения технологий и возможностей, которые они помогут открыть для каждой страны, сообщества и отдельного человека, одновременно снижая связанные с ними риски. Вот лишь несколько примеров того, как мы это уже делаем: • Ведущий поставщик электронных медицинских карт Epic решает некоторые из самых больших проблем, стоящих сегодня перед отраслью здравоохранения, включая выгорание врачей, развертывая широкий спектр решений copilot, основанных на службе Azure OpenAI и Dragon Ambient eXperience Copilot. • Mercado Libre сокращает время, затрачиваемое разработчиками на написание кода, более чем на 50 процентов с помощью GitHub Copilot, поскольку компания работает над демократизацией электронной коммерции в Латинской Америке. • Mercedes-Benz делает своего автомобильного голосового помощника более интуитивно понятным для сотен тысяч водителей, использующих ChatGPT через службу Azure OpenAI. • Компания Lumen Technologies помогает своим сотрудникам работать более продуктивно, позволяя им сосредоточиться на задачах с более высокой добавленной стоимостью, развертывая Microsoft 365 Copilot. • Некоммерческая организация The Contingent подбирает приемные семьи с нуждающимися детьми с помощью Dynamics 365, Power BI и Azure с прицелом на использование искусственного интеллекта для усиления своей работы по всей территории США. • Кроме того, Министерство образования Тайваня создало онлайн-платформу, чтобы помочь ученикам начальной и старшей школы изучать английский язык с помощью ИИ Azure. Чтобы закрепить этот прогресс, мы по-прежнему убеждены в трех вещах. • Во-первых, мы сохраним наше лидерство в качестве ведущего коммерческого облака, внедряя инновации в потребительских категориях, от игр до профессиональных социальных сетей. • Во-вторых, поскольку мы знаем, что во время смены платформ, подобных этой, создается максимальная корпоративная ценность, мы будем инвестировать в ускорение нашего лидерства в области ИИ, внедряя эту технологию на каждом уровне технологического стека. • И, наконец, мы продолжим наращивать операционный леверидж, приводя структуру затрат в соответствие с ростом выручки. Благодаря прогрессу в реализации этих приоритетных задач в 2023 финансовом году мы добились высоких результатов, в том числе рекордных $211 млрд выручки и более $88 млрд операционной прибыли. НОВАЯ ЭРА ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА Два прорыва объединяются, чтобы определить эту новую эру ИИ. • Первый — самый универсальный интерфейс: естественный язык. Длинная дуга вычислительной техники во многом была сформирована стремлением к все более интуитивно понятным человеко-машинным интерфейсам — клавиатурам, мышам, сенсорным экранам. Мы верим, что теперь мы достигли следующего большого шага вперед — естественного языка — и быстро выйдем за его пределы, чтобы видеть, слышать, интерпретировать и понимать наши намерения и мир вокруг нас. • Во-вторых, появление нового мощного механизма рассуждений. В течение многих лет мы оцифровывали повседневную жизнь, места и вещи и организовывали их в базы данных. Но в мире, богатом данными, больше всего не хватает нашей способности рассуждать на их основе. Это поколение искусственного интеллекта помогает нам взаимодействовать с данными новыми мощными способами — от заполнения или обобщения текста до обнаружения аномалий и распознавания изображений — чтобы помочь нам выявлять закономерности и получать ценную информацию быстрее, чем когда-либо. • Вместе эти два прорыва откроют новые огромные возможности. И, на самом деле, только в прошлом месяце мы объявили о нашем видении Copilot, повседневного спутника ИИ. Мы встраиваем Copilot во все наши наиболее часто используемые продукты и возможности, а также позволяем людям использовать его возможности в качестве автономного приложения. Точно так же, как сегодня вы загружаете операционную систему для доступа к приложениям или используете браузер для посещения веб-сайтов, мы уверены, что вы будете использовать Copilot для выполнения всех этих и многих других действий: покупок, кодирования, анализа, обучения, творчества. Каждый раз, когда мы подходим к подобному переходу, мы подходим к этому ответственно. Мы считаем, что искусственный интеллект должен быть столь же мощным, сколь и мощным для всех сообществ, и мы стремимся к тому, чтобы он был построен и спроектирован ответственно, с учетом безопасности с самого начала. НАШИ ВОЗМОЖНОСТИ Каждая область клиентских решений и каждый уровень нашего технологического стека будут переосмыслены в эпоху искусственного интеллекта. И это именно то, что мы уже начали делать: Инфраструктура Четыре года назад мы впервые инвестировали в наш суперкомпьютер с искусственным интеллектом с целью создания лучшего облака для обучения и логических выводов. Сегодня он используется нашим партнером OpenAI для поддержки своих лучших в своем классе базовых моделей и сервисов, включая одно из самых быстрорастущих потребительских приложений — ChatGPT. NVIDIA, а также ведущие стартапы в области искусственного интеллекта, такие как Adept и Inflection, также используют нашу инфраструктуру для создания собственных прорывных моделей. В более широком смысле, организации продолжают выбирать нашу повсеместную вычислительную матрицу — от облака до периферии — для запуска своих критически важных приложений. В прошедшем финансовом году мы по-прежнему наблюдаем увеличение числа миграций в облако в Azure, так как пока речь идет о долгосрочных облачных возможностях. Кроме того, мы продолжаем лидировать в области гибридных вычислений с помощью Azure Arc, у которой сейчас 18 000 клиентов. Данные и искусственный интеллект Каждое приложение ИИ начинается с данных, и наличие комплексной платформы данных и аналитики важно как никогда. Наша интеллектуальная платформа данных объединяет операционные базы данных, аналитику и управление, чтобы организации могли тратить больше времени на создание ценности и меньше времени на интеграцию своих данных. В этом году мы также представили Microsoft Fabric, которая объединяет вычислительные ресурсы, хранилище и управление с революционной бизнес-моделью. С помощью ИИ Azure мы предоставляем нашим клиентам базовые модели в качестве платформ. Мы предлагаем лучший выбор ведущих в отрасли передовых и открытых моделей. В январе мы сделали службу Azure OpenAI широко доступной, объединив передовые модели, включая ChatGPT и GPT-4, с корпоративными возможностями Azure. Более 11 000 организаций в различных отраслях уже используют его для расширенных сценариев, таких как создание контента и кода. Этим летом Meta выбрала нас в качестве предпочтительного облака для коммерциализации своего семейства моделей Lama. Кроме того, с помощью Azure AI Studio мы предоставляем цепочку инструментов полного жизненного цикла, которую клиенты могут использовать для обоснования этих моделей на основе собственных данных, создания быстрых рабочих процессов и обеспечения их безопасного развертывания и использования. Цифровые инновации и инновации в приложениях GitHub Copilot коренным образом меняет производительность разработчиков, помогая им выполнять задачи по написанию кода на 55% быстрее. Более 27 000 организаций выбрали GitHub Copilot для бизнеса, и на сегодняшний день более 1 миллион человек использовали GitHub Copilot для ускорения написания кода. Мы также объявили о нашем видении будущего разработки программного обеспечения с помощью GitHub Copilot X, который обеспечит возможности искусственного интеллекта на протяжении всего жизненного цикла разработки программного обеспечения. В целом, GitHub впервые превысил 1 миллиард долларов годового регулярного дохода в этом финансовом году. Мы также применяем искусственный интеллект в нашей цепочке инструментов low-code/no-code, чтобы помочь экспертам в предметной области в организации автоматизировать рабочие процессы, создавать приложения и веб-страницы, создавать виртуальных агентов или анализировать данные, используя только естественный язык с помощниками в Power Platform. На сегодняшний день более 63 000 организаций используют возможности ИИ в Power Platform. Бизнес-приложения Мы предоставляем новое поколение ИИ для сотрудников во всех должностных обязанностях и в каждом направлении бизнеса с помощью Dynamics 365 Copilot, который работает в системах CRM и ERP, чтобы сократить обременительные задачи, такие как ручной ввод данных, создание контента и ведение заметок. Фактически, наши собственные агенты поддержки используют Copilot в Dynamics 365 Customer Service, чтобы быстрее разрешать больше обращений за помощью без необходимости обращаться за помощью к коллегам. С помощью нашей платформы Supply Chain Platform мы помогаем клиентам применять искусственный интеллект для прогнозирования и смягчения последствий сбоев. Кроме того, с помощью нашего нового Microsoft Sales Copilot продавцы могут использовать данные о взаимодействии с клиентами из CRM-систем, включая Salesforce и Dynamics, чтобы заключать больше сделок. В целом, за прошлый финансовый год выручка Dynamics превысила 5 миллиардов долларов, а годовой объем продаж в сфере обслуживания клиентов, обслуживания, финансов и цепочек поставок превысил 1 миллиард долларов США. Промышленность Во всех отраслях мы быстро становимся предпочтительным партнером для любой организации, стремящейся получить реальную выгоду от ИИ. Например, в здравоохранении мы внедрили первое в мире полностью автоматизированное приложение для ведения клинической документации DAX Copilot. Приложение помогает врачам сократить время документирования в два раза, освобождая их для того, чтобы проводить больше времени лицом к лицу с пациентами. И Epic интегрирует его непосредственно в свою систему электронных медицинских карт. Кроме того, в розничной торговле мы внедрили новые инструменты, помогающие компаниям управлять своими повседневными операциями и оцифровывать свои физические магазины. Современная работа Мы быстро превращаем Microsoft 365 в платформу, ориентированную на искусственный интеллект, которая позволяет каждому человеку расширить свои творческие возможности и производительность как с помощью наших известных приложений, таких как Office и Teams, так и с помощью новых приложений, таких как Designer, Stream и Loop. Microsoft 365 предназначен для современных распределенных сотрудников, подключенных к цифровым технологиям. В этом году мы также представили новый столп ценности для клиентов — Microsoft 365 Copilot, который сочетает в себе искусственный интеллект нового поколения с бизнес-данными в приложениях Microsoft Graph и Microsoft 365, чтобы помочь людям быть более продуктивными и раскрыть свой творческий потенциал на работе. Только в прошлом месяце я был рад объявить, что в конце этого года мы сделаем Microsoft 365 Copilot общедоступным для наших коммерческих клиентов. Мы продолжаем развивать Microsoft Teams в области совместной работы, чата, собраний и звонков. Мы представили новую версию Teams, которая обеспечивает до двух раз более высокую производительность при использовании на 50 процентов меньше памяти. Мы также представили Teams Premium, чтобы удовлетворить корпоративный спрос на функции на основе ИИ, такие как интеллектуальные обзоры собраний. В этом году использование Teams превысило 300 миллионов активных пользователей в месяц. С помощью Microsoft Viva мы создали новую категорию для сотрудников. Copilot в Viva предлагает руководителям новый способ создания высокоэффективных команд, уделяя приоритетное внимание как производительности, так и вовлеченности сотрудников. В этом году количество активных пользователей Viva превысило 35 миллионов в месяц. Безопасность По мере того, как уровень и темпы киберугроз продолжают расти, безопасность становится главным приоритетом для каждой организации. Наши комплексные решения на базе искусственного интеллекта дают защитникам преимущество. С помощью Security Copilot мы объединяем большие языковые модели с предметно-ориентированной моделью, основанной на нашей аналитике угроз и 65 триллионах ежедневных сигналов безопасности, чтобы трансформировать каждый аспект производительности центра управления безопасностью. В настоящее время более 1 миллиона организаций полагаются на наши комплексные решения на основе искусственного интеллекта для защиты своих цифровых активов, а годовой доход нашего бизнеса в области безопасности превысил 20 миллиардов долларов США, поскольку мы помогаем защищать клиентов в облаках и на платформах конечных точек. Поиск, реклама и новости Мы меняем повседневные привычки поиска и работы в Интернете с помощью нашего нового браузера Bing и Microsoft Edge, который объединяет поиск, просмотр веб-страниц, чат и искусственный интеллект в единое целое, чтобы обеспечить лучший поиск, более полные ответы, новый интерфейс чата и возможность создавать контент. Мы думаем об этих инструментах как о втором пилоте ИИ для Интернета. Мы также предоставляем эти революционные возможности предприятиям с помощью Bing Chat Enterprise, который обеспечивает защиту коммерческих данных, обеспечивая простой переход для любой организации, желающей получить преимущества ИИ нового поколения уже сегодня. Несмотря на то, что это только начало, пользователи Bing приняли участие в более чем 1 миллиарде чатов и создали более 750 миллионов изображений за последний год, применяя эти новые инструменты для достижения целей. И Edge занимает свою долю в течение девяти кварталов подряд. В более широком смысле, мы продолжаем расширять наши возможности в рекламе. В этом году Netflix выбрал нас в качестве своего эксклюзивного партнера по технологиям и продажам для своего первого предложения по подписке с поддержкой рекламы, что является подтверждением дифференцированной ценности, которую мы предоставляем любому издателю, ищущему гибкого партнера для создания и внедрения инноваций вместе с ними. LinkedIn Ажиотаж вокруг искусственного интеллекта создает новые возможности для всех функций — от маркетинга, продаж, обслуживания и финансов до разработки программного обеспечения и безопасности. И LinkedIn все чаще становится местом, где люди будут учиться, обсуждать и повышать свои навыки. Мы используем искусственный интеллект, чтобы помочь нашим участникам и клиентам использовать возможности и использовать опыт экспертов на платформе. На самом деле, наши статьи, основанные на искусственном интеллекте, уже являются самым быстрорастущим драйвером трафика в сети. В целом, выручка LinkedIn впервые превысила 15 миллиардов долларов в этом финансовом году, что свидетельствует о том, насколько важной стала платформа, помогающая более чем 950 миллионам пользователей общаться, учиться, продавать и наниматься на работу. Игровая индустрия В игровой индустрии мы быстро реализуем наши амбиции — быть первым выбором для людей, чтобы играть в отличные игры в любое время, в любом месте и любым удобным для них способом. С помощью Xbox Game Pass мы меняем представление о распространении, игре и просмотре игр. Контент — это маховик роста сервиса, и наш пайплайн еще никогда не был таким сильным. Особенно воодушевлял выпуск Starfield этой осенью, получивший широкое признание: только за первый месяц после запуска игру посмотрели более 10 миллионов игроков. Ранее в этом месяце мы были рады закрыть сделку по приобретению Activision Blizzard, и в ближайшие месяцы мы с нетерпением ждем возможности рассказать больше о том, как вместе мы подарим радость игр большему количеству людей по всему миру. Устройства и творчество Наконец, мы превращаем Windows в новый мощный холст ИИ с помощью Copilot, который был выпущен в рамках обновления Windows 11 в прошлом месяце. Он уникальным образом включает в себя контекст и интеллектуальные данные Интернета, ваши рабочие данные и то, что вы делаете в данный момент на своем ПК, чтобы обеспечить лучшую помощь, сохраняя при этом вашу конфиденциальность и безопасность на первом месте. В целом, количество устройств под управлением Windows 11 за последний год увеличилось более чем в два раза. Кроме того, мы трансформируем работу с Windows и управление ею с помощью Виртуального рабочего стола Azure и Windows 365, годовой доход которых в совокупности впервые превысил 1 миллиард долларов США. НАША ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Реализуя свои возможности, мы также работаем над тем, чтобы технологии помогали нам решать проблемы, а не создавать новые. Для этого мы сосредотачиваемся на четырех непреходящих обязательствах, которые занимают центральное место в нашей миссии и приобретают еще большее значение в эту новую эпоху. Для нас эти обязательства – больше, чем просто слова. Они помогают нам принимать решения во всем, что мы делаем, — когда мы проектируем и разрабатываем продукты, формируем бизнес-процессы и политики, помогаем нашим клиентам процветать, строить партнерские отношения и многое другое, — всегда задавая себе важные вопросы, чтобы убедиться, что наши действия согласуются с ними. Как мы можем расширить возможности? Во-первых, мы считаем, что доступ к экономическому росту и возможностям должен быть доступен каждому человеку, организации, сообществу и стране. И хотя ИИ может служить катализатором возможностей и роста, мы должны сначала обеспечить каждому доступ к технологиям, данным и навыкам, необходимым для получения выгоды. Для достижения этой цели мы сосредоточены на том, чтобы передать технологии в руки некоммерческих организаций, социальных предпринимателей и других организаций гражданского общества, чтобы помочь им в цифровой трансформации, чтобы они могли помочь в решении некоторых из самых серьезных проблем общества. В этом году мы предоставили некоммерческим организациям более 3,8 миллиарда долларов США в виде технологий со скидкой и безвозмездно. Почти 325 000 некоммерческих организаций воспользовались нашим облаком. А чтобы помочь им раскрыть потенциал ИИ, мы создаем новые возможности ИИ для сбора средств, маркетинга и реализации программ. Искусственный интеллект не только заменит некоторые рабочие места, но и создаст новые. Вот почему мы стремимся к 2025 году обучить и сертифицировать 10 миллионов человек, обладающих навыками, необходимыми для работы и получения средств к существованию в условиях все более цифровой экономики. С июля 2020 года мы помогаем 8,5 млн человек, в том числе 2,7 млн в этом году. Мы также сосредоточились на обучении женщин и недостаточно представленных сообществ в области кибербезопасности, работая в 28 странах и почти с 400 муниципальными колледжами США, чтобы расширить наши усилия. Наконец, чтобы помочь людям узнать больше об ИИ, мы запустили первый профессиональный онлайн-сертификат по генеративному ИИ в партнерстве с LinkedIn Learning, создали инструменты ИИ для преподавателей и провели наше первое мероприятие по обучению сообщества ИИ в США. В течение следующего года эти мероприятия будут тиражироваться по всему миру и локализоваться на 10 языков. Мы также объединились, чтобы запустить конкурс грантов на развитие навыков генеративного ИИ, чтобы изучить, как некоммерческие, социальные предприятия, исследовательские или академические учреждения могут расширить возможности сотрудников для использования этого нового поколения ИИ. Как заслужить доверие? Чтобы оказывать положительное влияние с помощью технологий, люди должны доверять технологиям, которые они используют, и компаниям, которые за ними стоят. Для нас завоевание доверия включает в себя ответственное использование ИИ, защиту конфиденциальности и продвижение цифровой безопасности и кибербезопасности. Наша приверженность ответственному использованию ИИ не нова. С 2017 года мы работаем над развитием нашей практики ответственного использования ИИ, признавая, что доверие никогда не дается, а зарабатывается действиями. Мы воплотили наши принципы ИИ в базовый набор процессов внедрения, а также в инструменты, обучение и практики для обеспечения соответствия требованиям. Но внутренних программ недостаточно. Мы также даем возможность нашим клиентам и партнерам разрабатывать и безопасно развертывать ИИ, в том числе с помощью наших обязательств перед клиентами и служб ИИ, таких как Azure AI Studio, с ее инструментами безопасности содержимого и доступом к нашей панели мониторинга ответственного использования ИИ. Ответственное создание ИИ требует от нас совместной работы с другими лидерами отрасли, гражданским обществом и правительствами, чтобы отстаивать регулирование и управление ИИ во всем мире. В этом году мы опубликовали наш План управления ИИ, в котором изложены конкретные правовые и политические рекомендации в отношении ограждений ИИ. Мы подписали восемь добровольных обязательств, разработанных совместно с Белым домом США, и гордимся шестью дополнительными обязательствами, которые мы взяли на себя для дальнейшего укрепления и практического применения принципов безопасности, защищенности и доверия. Эра искусственного интеллекта повышает важность кибербезопасности, и мы углубили нашу работу в частном и государственном секторах для повышения киберустойчивости. Мы продолжаем поддерживать Украину в защите критически важной инфраструктуры, обнаружении и пресечении кибератак и операций по кибервлиянию, а также в предоставлении разведданных, связанных с этими атаками. Наша команда Центра анализа угроз Майкрософт подготовила более 500 аналитических отчетов, чтобы информировать клиентов и общественность. Кроме того, мы опубликовали третий ежегодный отчет Microsoft Digital Defense Report, в котором поделились своими выводами и рекомендациями по безопасности. Мы также по-прежнему привержены созданию безопасных условий в Интернете и защите клиентов от незаконного и вредоносного контента и поведения, уважая при этом права человека. Мы поддержали инициативу Крайстчерча по алгоритмическим результатам, направленную на борьбу с террористическим, насильственным и экстремистским контентом в Интернете. Кроме того, в рамках Глобальной коалиции по цифровой безопасности Всемирного экономического форума мы возглавили разработку новых глобальных принципов цифровой безопасности. Защита конфиденциальности клиентов и предоставление им контроля над своими данными важны как никогда. Мы приступили к поэтапному развертыванию границы данных ЕС, чтобы удовлетворить потребность наших клиентов в суверенитете данных в коммерческом и государственном секторах. И каждый месяц более 3 миллионов человек реализуют свои права на защиту данных с помощью нашей панели управления конфиденциальностью, делая осмысленный выбор в отношении того, как используются их данные. Как мы можем защитить основные права? В мире, который становится все более цифровым, мы несем ответственность за поощрение и защиту основных прав людей и решение проблем, создаваемых технологиями. Для нас это означает соблюдение ответственной деловой практики, расширение возможностей подключения и доступности, продвижение справедливых и инклюзивных обществ и расширение прав и возможностей сообществ. В 2023 году мы усердно работали над тем, чтобы предвидеть вредоносное использование наших технологий и ограничивать использование технологий, которые имеют последствия для жизни или правового статуса людей, создают риск причинения вреда или угрожают правам человека. Мы продолжим оценивать влияние наших технологий, привлекать заинтересованные стороны, а также моделировать и внедрять ответственную практику и соблюдение прав человека, в том числе по всей нашей глобальной цепочке поставок. Сегодня наша жизнь взаимосвязана, как никогда. Доступ к образованию, трудоустройству, здравоохранению и другим важнейшим услугам все больше зависит от технологий. Именно поэтому мы расширили наши обязательства по обеспечению доступа к недорогому высокоскоростному интернету для четверти миллиарда человек во всем мире, включая 100 миллионов человек в Африке, к концу 2025 года. С 2017 года мы помогли обеспечить доступ к интернету 63 миллионам человек, что стало ключевым первым шагом на пути к обеспечению доступа сообществ к искусственному интеллекту и другим цифровым технологиям. В этом году мы также продолжили работу над выполнением нашего пятилетнего обязательства по преодолению разрыва между людьми с ограниченными возможностями, уделяя особое внимание устранению пробелов в знаниях о доступности. Семьсот пятьдесят тысяч учащихся расширили свои знания об инвалидности и специальных возможностях в партнерстве с LinkedIn Learning, Teach Access и сообществом Microsoft для людей с ограниченными возможностями. Кроме того, мы активизируем усилия по борьбе с дезинформацией в Интернете с помощью новых технологий определения происхождения медиаконтента, позволяющих пользователям проверять, было ли изображение или видео сгенерировано искусственным интеллектом. Мы продолжили наши усилия по продвижению расового равенства в корпорации Майкрософт, нашей экосистеме и наших сообществах, включая нашу работу по продвижению реформы правосудия с помощью аналитики на основе данных. Кроме того, мы оказали поддержку в связи с восемью гуманитарными катастрофами, в том числе выделили 540 миллионов долларов США на поддержку тех, кто пострадал от войны в Украине. Наконец, признавая потенциал ИИ для продвижения прав человека и гуманитарной деятельности, мы работали над несколькими проектами «ИИ для гуманитарной деятельности». Вместе с нашими партнерами мы наращиваем возможности для выявления сообществ, подверженных риску, оценки сезонного голода, прогнозирования недоедания и оказания помощи в выявлении заболеваний. Как мы можем способствовать устойчивому развитию? Изменение климата является определяющей проблемой нашего поколения, и ее решение требует быстрых коллективных действий и технологических инноваций. Мы стремимся к достижению наших собственных целей, позволяя другим делать то же самое. Это означает, что мы должны взять на себя ответственность за нашу деятельность и ускорить прогресс с помощью технологий. Мы по-прежнему наблюдаем экстремальные погодные условия, влияющие на сообщества по всему миру. Чтобы удовлетворить насущную потребность, это должно быть десятилетие инноваций и решительных действий для корпорации Майкрософт, наших клиентов и всего мира. В нашем последнем отчете об экологической устойчивости мы поделились нашим прогрессом в достижении наших целей в области устойчивого развития к 2030 году в отношении углерода, воды, отходов и экосистем. В 2022 году общий объем выбросов углекислого газа снизился на 0,5 процента, в то время как наш бизнес вырос. Решение проблемы выбросов категории 3, на которые приходится подавляющее большинство наших выбросов, является, пожалуй, нашей главной задачей, которую мы будем продолжать решать с помощью нашей цепочки поставок, достижений в области политики и обмена знаниями в масштабах всей отрасли. Мы обеспечили доступ к чистой воде и санитарии чуть менее 1 миллиона человек, что является одним из пяти столпов на нашем пути к тому, чтобы стать экологически чистыми. В нашем стремлении к безотходному производству мы добились 82-процентного коэффициента повторного использования и переработки всего нашего облачного оборудования и перенаправили более 12 000 метрических тонн твердых эксплуатационных отходов со свалок и мусоросжигательных заводов. Мы также продолжаем нести ответственность за воздействие нашей непосредственной деятельности на экосистемы Земли. Мы заключили контракт на охрану 17 268 акров земли, что более чем на 50 процентов больше, чем земля, которую мы используем для работы. Из них 12 270 акров, что эквивалентно примерно 7 000 футбольных полей, были обозначены как постоянно охраняемые. Технологии являются мощным рычагом, помогающим нам избежать наиболее серьезных последствий изменения климата. Именно поэтому мы увеличиваем инвестиции в более эффективные центры обработки данных, экологически чистую энергию, усовершенствования Microsoft Cloud for Sustainability и Planetary Computer, а также экологичное программное обеспечение. На сегодняшний день через наш Фонд климатических инноваций мы выделили более 700 миллионов долларов США на глобальный портфель из 50+ инвестиций, охватывающих устойчивые решения в области энергетики, промышленности и природных систем. Наконец, мы считаем, что ИИ может стать мощным ускорителем в борьбе с климатическим кризисом. Мы расширили нашу лабораторию «ИИ во благо» в Египте и Кении, чтобы повысить устойчивость континента к изменению климата. Кроме того, вместе с нашими партнерами мы запустили Global Renewables Watch, первый в своем роде живой атлас, целью которого является картографирование и измерение солнечных и ветровых установок коммунального масштаба, что позволяет пользователям оценивать прогресс на пути к переходу на чистую энергию. Несмотря на то, что эта новая эра обещает большие возможности, она требует еще большей ответственности от таких компаний, как наша. Выполняя наши четыре обязательства, мы уделяем особое внимание прозрачности, предоставляя четкую отчетность о том, как мы ведем наш бизнес и как мы работаем с клиентами и партнерами. В нашем ежегодном отчете о воздействии на окружающую среду вы найдете больше информации о наших достижениях и уроках, которые мы извлекли за этот год, а в нашем Центре отчетов представлены подробные отчеты о наших экологических данных, политической деятельности, демографии рабочей силы, правозащитной деятельности и многом другом. НАША КУЛЬТУРА Никогда еще не было более важного времени для того, чтобы жить нашей культурой. То, как мы работаем, и скорость, с которой мы работаем, меняются. В экономике, где вчерашнее исключительное является сегодняшним ожидаемым, всем нам в Microsoft придется принять установку на рост и, что более важно, противостоять нашему фиксированному мышлению по мере развития нашей культуры. Потребуется каждодневное мужество, чтобы переформулировать то, как выглядят инновации, бизнес-модели и движения продаж в эту новую эпоху. В качестве Высокоэффективная организация, мы стремимся помочь нашим сотрудникам максимизировать их экономические возможности, одновременно помогая им учиться и расти профессионально, а также соединять свою страсть и цель с повседневной работой и миссией компании. Чтобы быть успешными, мы должны опираться на то, что нужно нашим клиентам и всему миру. Мы должны внедрять инновации и сотрудничать как единая корпорация Майкрософт. И мы должны активно стремиться к разнообразию и инклюзивности, чтобы наилучшим образом обслуживать наших клиентов и создавать культуру, в которой каждый может выполнять свою работу наилучшим образом. Чтобы расширить возможности мира, мы должны представлять мир. С этой целью мы по-прежнему сосредоточены на увеличении представительства и укреплении нашей культуры инклюзивности. Несмотря на то, что в этом году мы преодолевали трудности, наша компания оставалась самой разнообразной в мире, чем когда-либо. Благотворительность также остается основой нашей культуры. В этом году более 105 000 сотрудников пожертвовали 242 миллиона долларов США (включая подбор компании) более чем 35 000 некоммерческим организациям в 116 странах. И наши сотрудники посвятили более 930 000 часов волонтерству в делах, которые им небезразличны. Я глубоко благодарен нашим сотрудникам за их преданность компании и своим сообществам, а также за то, как они живут нашей миссией и культурой каждый день в меняющейся компании и мире. ** В заключение. Это - момент Microsoft. У нас есть невероятная возможность использовать эту новую эру искусственного интеллекта для обеспечения значимых преимуществ для каждого человека и каждой организации на планете. В первый день Нового года я увидел твит Андрея Карпаты, бывшего директора Tesla по искусственному интеллекту, который сейчас работает в OpenAI, о том, что GitHub Copilot пишет около 80 процентов его кода с 80-процентной точностью. Два дня спустя я увидел потрясающий пример работы, которую мы проделали с правительством Министерства электроники и информационных технологий Индии, которое применяет модель искусственного интеллекта, чтобы фермеры в сельской местности могли взаимодействовать с государственными ресурсами на своих родных языках. Подумайте об этом: модель фонда, которая была разработана на Западном побережье Соединенных Штатов, уже меняет жизнь как элитных застройщиков, так и сельских фермеров на другой стороне земного шара. Мы никогда раньше не видели такой скорости распространения и широты влияния в технологической отрасли. Как компания, мы должны проявить себя и ответственно подходить к созданию решений, которые стимулируют экономический рост и приносят пользу каждому сообществу, стране, отрасли и человеку. Если мы сделаем это хорошо, мир преуспеет, и Microsoft тоже преуспеет. Я никогда не был так уверен в том, что мы вместе выполним это обещание в ближайшие дни, месяцы и годы. Сатья Наделла, Председатель и главный исполнительный директор Майкрософт. Надеюсь, публикация была для вас полезной и интересной. @Pandorra 😎
NASDAQ:MSFTОбучение
от Pandorra
5